导读上周卫生部卫生发展研究中心特聘研究员陈亚光为大家详细阐述了薪酬制度改革的目的，以及从公平理念重建、薪酬总量改革和薪酬形式改革这三方面讲解了薪酬制度改革的内容。本周陈亚光教授将继续为大家讲解应该如何改革绩效工资，其中又包含了哪些具体内容呢？绩效工资改革绩效工资改革是目前绝大多数医院主要的薪酬改革内容，绩效工资改革不仅仅是改如何算钱，它包含了四大内容，一是分配原则设计，二是用什么方法算钱，三是二次 ...

2020年，疫情的冲击和影响，随着医改的继续深入，2021年，医疗行业变革加速，预测公立医院管理“十大现象”，“未雨绸缪”做好应对。第一大现象：绩效大考重视度提高2018年三级公立医院绩效考核报告发布，引发业绩关注，随着2019年三级（二级）公立医院绩效大考成绩的发布，风向标导向作用日益显现，因为，影响到医院的“面子”和发展的“路子”，甚至影响到医院的“票子”和领导人的“帽子”。为此，随着公立医疗 ...

绩效工资改革是目前绝大多数医院主要的薪酬改革内容，新医改新形势新时代，医保引领医改的作用更加凸显，薪酬制度不仅是医院管理的重要工具，更是医院长足发展的战略「利器」。公立医院绩效管理迎来历史性改革机遇期，而民营医院的薪酬设计思路也需值得深究。今天，我们请到三位专家分别为大家讲解优化医院薪酬管理、公立医院人才保卫、非公医疗机构薪酬体系设计这三方面的相关问题思考。一. 张光鹏教授对于优化医院薪酬管理的几 ...

绩效评价手段能够为医院指标设计提供有效工具，而绩效运作体系能够提升绩效管理专业性，并丰富绩效结果应用，提升激励感知。绩效运作体系的设计包括绩效目标设定、绩效沟通与回顾、绩效考核与评估，以及绩效结果的运用。01绩效运作体系：闭环管理，行之有效1. 绩效计划——目标传导，差异周期在绩效计划设定上，院内各岗位指标的确定需要与医院和部门级绩效相衔接，且需明确医院、科室和个人合理的、富有挑战性的年度目标，并 ...