绩效改革一直是医院非常关注的一把手工程，即由院长牵头，人事科、绩效办或办公室执行，全院参与的重大改革项目。随着这一两年 DRGs 引入医保支付体系，光是理解新型的支付形式和层出不穷的新政策就已经非常费劲，还需要在此影响下拿出完善的绩效改革方案，难度可想而知。因此，丁香人才请到陈显莉老师，为大家讲解结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系的设计，以下内容来源来陈老师的讲述。01绩效改革总 ...

本期嘉宾：河南省肿瘤医院总会计师 韩斌斌读懂财报透露的信息，着眼于价值创造三类指标持续向好2021年年末，我看了医院2017—2019年的财报，发现医院在没有新增资源、床位没有变化的情况下，三类财务指标明显持续向好。因疫情影响，2020—2021年数据暂未纳入此次分析。一是人均工作量持续增长。其中人均门诊人次累计增长23%，人均出院人次累计增长23%，人均手术台次累计增长21%，人均床日数累计增长 ...

导读在医疗市场竞争逐渐白热化的形势下，医疗人才的重要性不言而喻，合理高效的人力成本核算与管控是保证医院向好发展的关键途径。上周为大家介绍了医院人力成本的定义和核算方法。人力成本核算的方法主要有历史成本法、重置成本法和机会成本法这三种。本周继续为大家讲述人力成本的细分指标及其管控手段。一. 人力成本的细分指标以上计算的是医院人力成本总金额和各组成要素的金额，而在医院精细化运营中，要求人力资源工作者提 ...

作者简介程明，上海交通大学医学院附属新华医院副院长，研究员级高级会计师，上海财经大学、上海国家会计学院、上海大学兼职硕士生导师，上海市领军人才，全国公立医院行政领导人员职业化能力建设专家委员会医院财务管理分委会副主任委员，中国医院协会医院建筑系统研究分会常务委员、中国医院协会后勤管理专业委员会委员、中国研究型医院学会后勤分会理事、上海市卫生经济学会副会长、上海市会计学会常务理事、上海市医院协会医院 ...