医院的不同岗位间的差异化考核一直是绩效管理中让人非常头疼的一环，因为岗位职责的不同而缺乏统一的评判标准，操作不当容易引发不同群体的争议。丁香人才邀请到北京大学国家发展研究院医院院长班特聘讲师卢锐军，为大家带来「医 / 护 / 技 / 行政后勤人员差异化考核分配创新实践」课程。本次内容分享上半部分，医院管理的核心和岗位价值评定。以下内容来源于卢老师的口述。我今天所讲的内容全部基于两项前提：医院定位和 ...

本期嘉宾：河南省肿瘤医院总会计师 韩斌斌读懂财报透露的信息，着眼于价值创造三类指标持续向好2021年年末，我看了医院2017—2019年的财报，发现医院在没有新增资源、床位没有变化的情况下，三类财务指标明显持续向好。因疫情影响，2020—2021年数据暂未纳入此次分析。一是人均工作量持续增长。其中人均门诊人次累计增长23%，人均出院人次累计增长23%，人均手术台次累计增长21%，人均床日数累计增长 ...

导读上周卫生部卫生发展研究中心特聘研究员陈亚光为大家详细阐述了薪酬制度改革的目的，以及从公平理念重建、薪酬总量改革和薪酬形式改革这三方面讲解了薪酬制度改革的内容。本周陈亚光教授将继续为大家讲解应该如何改革绩效工资，其中又包含了哪些具体内容呢？绩效工资改革绩效工资改革是目前绝大多数医院主要的薪酬改革内容，绩效工资改革不仅仅是改如何算钱，它包含了四大内容，一是分配原则设计，二是用什么方法算钱，三是二次 ...

本次为大家带来下半部分的内容：医院的差异化分配和全员绩效管理。以下内容来源于卢老师的口述。01差异化分配是关键 1、一次分配1）效益量化模型分配可以遵循效益量化模型，即医院按照科室的收入减支出得出的收支差进行分配。效益量化模型的三种演变形态分别是收支结余、RBRVs 和 DRGs。收支结余模型是目前很多医院采用的薪酬分配模型，这个模型解释了目前儿科人员流失严重的现象，因为儿科的收支差很小 ...

绩效改革一直是医院非常关注的一把手工程，即由院长牵头，人事科、绩效办或办公室执行，全院参与的重大改革项目。随着这一两年 DRGs 引入医保支付体系，光是理解新型的支付形式和层出不穷的新政策就已经非常费劲，还需要在此影响下拿出完善的绩效改革方案，难度可想而知。因此，丁香人才请到陈显莉老师，为大家讲解结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系的设计，以下内容来源来陈老师的讲述。01绩效改革总 ...

2020年，疫情的冲击和影响，随着医改的继续深入，2021年，医疗行业变革加速，预测公立医院管理“十大现象”，“未雨绸缪”做好应对。第一大现象：绩效大考重视度提高2018年三级公立医院绩效考核报告发布，引发业绩关注，随着2019年三级（二级）公立医院绩效大考成绩的发布，风向标导向作用日益显现，因为，影响到医院的“面子”和发展的“路子”，甚至影响到医院的“票子”和领导人的“帽子”。为此，随着公立医疗 ...