- 人力知识
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医院人力成本核算和管控（上）：人力成本核算的三大方法
在现行的医院运营模式和成本管控中，无论是公立还是民营医院，人力成本均已逐渐占据最大的比例，成为医院第一成本，并且随着公立...人力知识01-27 -
医院定岗定编实录（下）：护理等科室定编计算+重点问题解答
导读上周，比较系统地讲解了医院定岗定编的含义、原则和方法，介绍了门诊、病房和急诊等岗位的测算。本周为大家带来 ICU、新...人力知识01-27 -
医院定岗定编实录（上）：理论方法+门诊病房岗位数测算
导读 在核定岗位和定编的时候，床人比是非常重要的指标。床人比=开放床位：总人数但即使是同类型同级别的医院，数据...人力知识01-27 -
一线医务人员和行政后勤的奖金分配模型的异同
本次为大家带来下半部分的内容：医院的差异化分配和全员绩效管理。以下内容来源于卢老师的口述。01差异化分配是关键 ...人力知识01-26 -
岗位价值评价你真的会做吗？
医院的不同岗位间的差异化考核一直是绩效管理中让人非常头疼的一环，因为岗位职责的不同而缺乏统一的评判标准，操作不当容易引发...人力知识01-26 -
结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系设计
绩效改革一直是医院非常关注的一把手工程，即由院长牵头，人事科、绩效办或办公室执行，全院参与的重大改革项目。随着这一两年 ...人力知识01-26 -
后疫情时代医院人才激励突破（下）：见证医疗人才激励体系巨变
绩效评价手段能够为医院指标设计提供有效工具，而绩效运作体系能够提升绩效管理专业性，并丰富绩效结果应用，提升激励感知。绩效...人力知识01-25 -
后疫情时代人才激励突破（中）：不盲从DRGs，适合的才最好
作为一家现代医院，不仅要从物质上满足员工生活需要、有效实施激励，更要从精神上支持员工发展需要，为员工创造一个施展才干、自...人力知识01-25 -
后疫情时代医院人才激励突破（上）：为发展提供动能
医疗市场的显著特点在于医生与患者间特殊的「委托—代理」关系，病人通过医生做出医疗服务的消费选择。因此，另一方面，医院打造...人力知识01-25 -
公立医院和民营医院该如何优化薪酬管理？
绩效工资改革是目前绝大多数医院主要的薪酬改革内容，新医改新形势新时代，医保引领医改的作用更加凸显，薪酬制度不仅是医院管理...人力知识01-25
